Cerca de 50 líderes do Grupo Marista estiveram reunidos em L’Hermitage, na França, para o quarto e último módulo do curso Liderança Profética e Servidora. Idealizada e realizada pelo Grupo Marista e a Província Marista Brasil Centro-Sul, a formação tem como base o livro “Vozes Maristas – Ensaios Sobre Liderança Profética e Servidora”. Seu grande objetivo é inspirar os gestores a adotar um estilo de liderança servidora, alinhado com os valores maristas, mas também com as necessidades corporativas atuais.
Por que L’Hermitage?
O rio Gier e o prédio onde se encontram os restos mortais de São Marcelino Champagnat. Foto: Carmem Murara.
A escolha do local para encerramento não foi por acaso: comuna de L’Hermitage, na França, é o local onde São Marcelino Champagnat, fundador do Instituto Marista, dedicou sua vida à educação infantil e à construção de escolas. Retornar a este lugar, após dois séculos, junto com as lideranças atuais, carrega, assim, um profundo simbolismo.
“Ao beber da água que o fundador bebeu, percorrendo os caminhos que ele percorreu, conhecendo a cultura que ele conheceu e rezando nos lugares que ele rezou, queremos acentuar, na nossa prática, o adjetivo Marista para que nossa liderança, cada vez mais, esteja em uníssono com o sonho de Champagnat”, afirmou o Ir. Vanderlei Siqueira, presidente do Grupo Marista e um dos idealizadores do curso.
Uma verdadeira peregrinação
Mais do que uma viagem, então, as lideranças puderam experimentar uma verdadeira peregrinação, conforme destaca Carmem Murara, Diretora de Relações Institucionais e Governamentais do Grupo Marista que também esteve envolvida na organização dos módulos, em especial nesse realizado em terras francesas.
“Fomos recebidos pelo sereno Rio Gier, que corta a paisagem com sua quietude e beleza, tivemos um prenúncio da reflexão que nos aguardava: dentro da capela, tivemos o privilégio de estar diante dos vitrais luminosos e do altar onde estão os restos mortais de São Marcelino Champagnat, fundador do Instituto Marista.”, descreveu Carmem.
“A viagem foi incrível. Não tenho palavras para descrever o quanto as vivências e os lugares que nós conhecemos estão impactando a minha vida. Antes eu via a missão Marista como algo externo. Agora, ela está dentro do meu coração.”, contou Daniela Gumiero, Diretora de Estratégia e Planejamento na PUCPR.
O que é uma Liderança Servidora?
Conceito desenvolvido na década de 1970, por Robert Greenleaf, a Liderança Servidora defende uma nova postura por parte dos líderes, colocando-os em uma posição de serviço em relação aos liderados, e não autoritária. Atualmente, a concepção de líderes como autoridades inacessíveis e autoritárias está ultrapassada. Os tempos modernos e as relações de trabalho atuais exigem empatia e novas habilidades e competências dessas lideranças, o que colocou esse estilo de gestão na pauta das corporações.
Mas o que o mundo corporativo toma como novidade, há muito guia a atuação Marista. A formação, porém, impulsiona estratégias de desenvolvimento no sentido de incentivar e amplificar ainda mais esse estilo de liderança dentro do Grupo e suas Frentes de Missão.
“Na prática, notamos que a liderança autocrática tem perdido espaço para um novo estilo: a servidora. Ele subverte a hierarquia corporativa ao colocar o líder não no topo, mas na base. Essa perspectiva – desenvolvida ainda nos anos 1970, pelo olhar do pesquisador Robert Greenleaf – considera que a função do líder é focar, principalmente, no bem-estar das pessoas e das comunidades às quais pertencem. Na prática, o líder deve estar junto aos liderados, não para dizer, de cima para baixo, o que eles devem fazer ou levar para resolver os desafios cotidianos. Outrossim, o líder deve ouvir suas necessidades de forma a ajudá-los para que eles mesmos encontrem a solução.”, afirma Ir. Vanderlei Siqueira, presidente do Grupo Marista.
Dessa maneira, uma liderança Profética e Servidora tem como principais propósitos:
- Fomentar iniciativas que fomentem a integração, a partilha e a sinergia na abordagem dos complexos desafios da sociedade e da igreja em que nos encontramos inseridos.
- Implementar métodos que enalteçam a colaboração e o trabalho em equipe, mantendo-se simultaneamente adaptáveis às dinâmicas emergentes.
- Instituir liderança de alcance global, transcendo fronteiras e priorizando conexões e diversidade cultural;
- Capacitar uma comunidade de líderes dedicados à inspiração e ao serviço.
Relembrando os primeiros módulos
Realizado em quatro módulos, o curso teve início em março. No primeiro módulo, a reflexão girou em torno da dinâmica entre líder e equipe, abordando valores como respeito, empatia, proximidade e afeto, visando a transformação por meio da presença significativa e a escuta ativa. A ênfase na presença se traduz em ouvir atentamente, compreender as necessidades do outro e estar disponível para aprender e demonstrar genuíno interesse pelo bem-estar alheio.
Segundo módulo do programa de formação para lideranças. Foto: João Borges.
Já no segundo módulo, um dos destaques foi a conexão da liderança com a persuasão. Líderes persuasivos têm o poder de articular suas visões de forma cativante, conquistando o apoio e a confiança dos liderados. Eles inspiram, motivam e envolvem suas equipes, estabelecendo um senso de propósito coletivo para alcançar metas em comum. Além disso, essa capacidade de persuasão é crucial para influenciar outras partes interessadas, como clientes e investidores, fortalecendo relações e obtendo suporte para as iniciativas organizacionais.
Por fim, no terceiro módulo, a reflexão ficou em torno dos exemplos Maristas de liderança: Jesus, Maria e Marcelino Champagnat. Os líderes puderam entender como cada um deles exerceu seu estilo de liderança, mas sempre com um ponto em comum: o olhar para o outro acima de tudo.
Fim do curso, início de uma nova fase
A conclusão da formação em L’Hermitage fecha um ciclo, mas abre um outro na atuação dos líderes. Engajados em colocar em prática os ensinamentos que receberam, as lideranças já começam a sentir a diferença no seus dia a dia como gestores:
“Essa não foi uma experiência corporativa, foi uma transformação humana. Eu sou um Marista de Champagnat e isso é muito forte, motivo de muito orgulho. Isso reverbera nas minhas relações pessoais, familiares, me faz ser um pai e marido mais paciente e mais amável, um homem mais próximo da espiritualidade, que coloca o amor antes de qualquer ação. É importante que nossa missão esteja presente em cada ação do nosso dia a dia, seja na frente do computador, em uma escola, em uma reunião, no chão da gráfica. Cada passo nosso precisa ter reflexo no nosso propósito”, afirma André Tavares, Diretor de Operações e Relacionamento na FTD Educação.
“Não apenas como santo, mas como líder, Champagnat nos mostra que quando se trabalha por um projeto voltado para o bem, e de forma servidora, é possível motivar os seguidores a trilhar pelo mesmo caminho. E essa, sem dúvida, foi a maior lição que tiramos desse curso: a força transformadora de uma liderança embasada em valores sólidos e no compromisso genuíno com o bem comum.”, diz Murara.
A ideia agora é ampliar a formação para outras lideranças do Grupo Marista e suas Frentes de Missão.
